In de vorige eeuw waren interim managers wat excentrieke deftige heren die - al dan niet voorzien van vlinderdas - organisaties vanaf het hoogste bestuurlijke niveau kwamen aansturen.

Sinds die tijd is er wel wat veranderd. Interim managers vervullen tegenwoordig een breed scala aan rollen opverschillende niveaus in de organisatie.  De interim manager wordt niet alleen in lijnfuncties ingezet maar kan ook als programma manager of project manager de verandering aansturen. 

Tegenwoordig is de Interim Manager veel meer dan vroeger een teamplayer die niet alleen "top down" opdrachten uitvoert maar vooral ook luistert, anticipeert, communiceert maar ook gevraagd en ongevraagd avies geeft. Het ligt niet in de aard van de mensheid om te veranderen. Mensen zijn vaak geneigd vast te houden aan datgene waarin ze zich veilig voelen.

Het is de kunst van de Interim Manager om door deze weerstanden heen te breken en blijvende veranderingen te bewerkstelligen. Dat kan alleen als de interim manager zich goed kan inleven in de organisatie maar ook in individuen. De interim moet op verschillende niveau's kunnen communiceren.

Sensitiviteit en in het bijzonder voor de politiek kan voor een interimmer een kritieke succesfactor zijn. Daarin verschilt de nieuwe interimmer overigens niet veel van de oude. Want politiek was in het oude Rome zeer sterk aanwezig. De eerste "Interim Manager", Plinius, stelde voor de keizer orde op zaken in Bithynië.

Meer over Plinius: http://nl.wikipedia.org/wiki/Plinius_de_Jongere